人事課題を顧問で解決
労働人口の変動や、働き方の変化で、企業の人材活用を司る人事部門の重要性は増しています。
また、「ＨＲテック」と呼ばれる、採用やタレント・マネジメント、リーダー育成、評価、勤怠にビッグデータや人工知能などのテクノロジーを活用する潮流もあり、より専門的な知識や経験が求められるようになりました。
時代の変化にあわせて、人事施策を速やかに実行し経営スピードを上げるには、不足している知見を外部の人事経験者で補う手法が有効です。
「顧問バンク」は、人事組織の整備や、効率化、ＨＲテック導入運用の専門家を雇用リスクを抑えながら活用することができます。
人事組織でこんな悩みはありませんか？
- 会社の成長に人事制度が追いつかない
- 人材の採用や教育を強化したい
- ＨＲテックを導入したいが知見がない
人事課題での顧問活用法
人事制度の整備
「良い人材が採用できない」「社員が育たない」「社員が定着しない」・・・。
会社の成長や、時代の変化に人事制度が対応しきれていない可能性があります。対策として、人事部長クラスの高級人材を社員として中途採用する方法もありますが、自社にあわなかった場合、大きなリスクとなります。
そんな課題に対して、顧問を一定期間採用し、組織診断や改善計画立案をお願いする方法があります。社内で試行錯誤し、時間を費やすよりも、解決に最短で近づくことができます。
ＨＲテックの導入支援
従来の感覚による人材管理から、データ分析に基づきＰＤＣＡを回していくHRテックの時代へと進化しています。
しかし、ＨＲテックの導入や設計、運用には、知見と習熟度が必要になり、
社内で０から育てるのにはコストも時間もかかります。
これらの導入に経験ある顧問をスポット起用し、自社に適した設計や運用を整備する方法があります。経験者の知見を得ることで、大幅な時間短縮や、業務の効率化に貢献します。
課題に応じて顧問のスポット起用を
自社に不足している知見を吸収するのに、顧問の経験が大きく役に立ちます。 しかし、人事の領域は、幅広く、一人の顧問の知見にも得意分野や、自社に適さない提案もありえます。 複数の経験者の意見を聞いて自社に最適な方法を採用できれば理想でしょう。
「一人と契約をしてしまうと、人脈や知見に限界がある、雇用リスクもある。必用な案件ごとに最適な人財を活用できたらば…」
「顧問バンク」は、ＷＥＢマッチングで、そんな悩みを解決します。貴社の様々な課題にあわせて、 必要な人財を、必要なときに、必要な人数、自由にご活用いただけます。
